根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，為進一步加強公司核心管理隊伍建設(shè)，促進公司管理效率和管理水平的提高，公司在6月份利用兩個雙休日共4天的時間，特別針對中國衛(wèi)星及各子公司中高層管理人員進行了領(lǐng)導(dǎo)干部管理培訓(xùn)。
        此次培訓(xùn)是公司管理項目咨詢的內(nèi)容之一，旨在培養(yǎng)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，產(chǎn)出意識，財務(wù)成本意識和執(zhí)行力，并掌握實用的工具和方法。培訓(xùn)聘請北京楚星融智咨詢有限責(zé)任公司首席顧問周輝先生主講，培訓(xùn)內(nèi)容由突破企業(yè)成長瓶頸、企業(yè)創(chuàng)新原則和從業(yè)務(wù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變?nèi)糠纸M成。培訓(xùn)中，學(xué)員與老師之間、公司領(lǐng)導(dǎo)之間、中國衛(wèi)星本部與子公司之間互動交流，融智貫通，結(jié)合中國衛(wèi)星的實際情況，深入討論了公司發(fā)展面臨的問題以及突破發(fā)展瓶頸需采取的措施。
        此次培訓(xùn)不僅是一次管理知識的培訓(xùn)，更是中國衛(wèi)星統(tǒng)一文化理念的一次行動。因此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)非常重視，希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠轉(zhuǎn)變管理理念，統(tǒng)一思想，促進中國衛(wèi)星快速健康發(fā)展，實現(xiàn)“主業(yè)突出、特色鮮明、效益顯著、具有強大核心競爭力和相當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的中國航天核心企業(yè)”的目標(biāo)。

中國衛(wèi)星