2008年10月11日，中國衛(wèi)星第三季度經營發(fā)展例會暨“面向2015——經營戰(zhàn)略高層研討會”在北京召開，會議由代守侖總裁主持，中國衛(wèi)星高級管理人員，子公司航天東方紅、航天恒星（北京）、航天恒星（西安）、東方紅信息、航天量子、北京宏宇、星地恒通、廈門凱迪的經營層和本部綜合管理部門有關人員等50余人出席會議。
        會議圍繞著“盤點經營狀況”和“謀劃未來發(fā)展”兩個主題展開。
        會上，對公司及各子公司前三季度經營狀況進行了總結分析，對如何落實年度經營計劃、促進全年經營目標的圓滿完成提出了保障措施。前三季度，公司落實各項經營任務，實現(xiàn)了較快增長。小衛(wèi)星發(fā)射型號、涉及“天、空、地”各領域的型號科研生產任務基本完成計劃節(jié)點；各公司充分發(fā)揮星地一體化優(yōu)勢，加大市場開拓力度，深耕行業(yè)市場，型號立項工作穩(wěn)步推進，民用市場開拓成效顯著；積極推進各項資源重組、資產并購項目，逐步擴充公司產業(yè)規(guī)模，延伸產品技術領域；以“統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的文化、可實施有效管控的經營管理模式”為重點，逐步推進體系建設與機制創(chuàng)新，取得了較大進展。
與會領導根據(jù)中國航天科技集團公司第四次工作會有關精神，針對中國衛(wèi)星在創(chuàng)新型、開放型、融合型的航天科技工業(yè)新體系中的戰(zhàn)略定位、2015年遠景目標、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及機制創(chuàng)新等議題，展開了熱烈討論。
        中國衛(wèi)星代守侖總裁對此次會議進行了總結并對謀劃公司未來發(fā)展做了重要部署，代總要求與會人員進一步深入學習領會集團公司第四次工作會精神，加大開拓創(chuàng)新的步伐，重新梳理發(fā)展目標、發(fā)展領域和實施路徑，認真組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做到“效益與規(guī)模并重、科研與產業(yè)并重、國內與國際并重”，加強母子公司管理的一體化和精細化，提高母子公司在戰(zhàn)略、市場、經營、文化等方面的協(xié)同能力和聯(lián)動水平。代總強調，謀發(fā)展的能力和水平是考核經營班子的第一標準，各級領導要因地制宜，解放思想，集思廣益，拿出勇氣和魄力，在組織模式、選人用人、戰(zhàn)略布局、經營管理、市場開拓、技術創(chuàng)新、產業(yè)運作等方面提出創(chuàng)新的思路與建議。代總指出，未來三到五年，是中國衛(wèi)星快速發(fā)展的黃金時期，無論從宏觀經濟發(fā)展、行業(yè)政策支持，還是從自身能力提升、產業(yè)領域完善，都為未來發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇，中國衛(wèi)星必須抓住機會上一個大臺階，充分發(fā)揮上市公司產業(yè)化發(fā)展的牽引、帶動和投融資平臺作用，做強做大產業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，努力將中國衛(wèi)星打造成為主業(yè)突出、管理科學、效益顯著、可持續(xù)發(fā)展能力強、機制靈活、具有強大核心競爭力和相當產業(yè)規(guī)模的中國航天核心企業(yè)和國際一流的綜合型宇航公司。

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